Temel Haber
Oluşturulma Tarihi: Ekim 04, 2026 07:00
Teknolojiyle insan arasındaki ilişkinin yeniden şekillendiği bir dönemden geçildiğini söyleyen Vakıf Katılım İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Ersin Çatalbaş, “Bizim için asıl mesele, teknolojinin gücünü insanımızın potansiyeliyle birleştirerek çalışan deneyimini ve iş yapış biçimlerimizi geliştirmek. Bu doğrultuda yapay zekâyı İK süreçlerimize entegre ederek dijitalleşme çalışmalarımızı sürdürüyoruz. İK’nın bu dönüşümde yalnızca süreçleri yöneten değil, değişime yön veren stratejik bir rol üstlenmesi gerektiğine inanıyoruz” dedi.
Haberlerimizi Google’da Takip Edin
Gelişmelerden anında haberdar olun.
Vakıf Katılım’da çalışan deneyimini desteklemek amacıyla hayata geçirdiğiniz başarılı İK projelerinizden bahsedebilir misiniz? Bu projeleri şekillendirirken çalışanların ihtiyaçları ve kurumun stratejik öncelikleri nasıl bir rol oynuyor?
Çalışan deneyimini, çalışma arkadaşlarımızın kurumla kurduğu ilişkinin bütününü kapsayan bir yapı olarak ele alıyoruz. Bizim için iyi bir çalışan deneyiminin temelinde dinlemek, geri bildirimi anlamlandırmak ve bunu somut aksiyona dönüştürmek var. Bu nedenle İK projelerimizi, kurumumuzun stratejik öncelikleri ile çalışma arkadaşlarımızın ihtiyaçlarının kesişiminde tasarlıyoruz.
Bu anlayışla hayata geçirdiğimiz İnovakıf projemiz, çalışma arkadaşlarımızın yenilikçi fikirleriyle birlikte önerilerini paylaşmalarına ve iş süreçlerine katkı sunmalarına alan sağlıyor. Bugüne kadar 1000’in üzerinde fikrin paylaşılması, bu yapının çalışma arkadaşlarımız tarafından benimsendiğini gösteriyor.
GÜÇLÜ ÇALIŞAN BAĞLILIĞINA SAHİP
Geri bildirim kültürünü de günlük çalışma hayatının doğal bir parçası olarak görüyoruz. Kurum içi mobil uygulamamız VBiz’de yer alan Çalışan Memnuniyet Hattı ile çalışma arkadaşlarımız görüş, öneri ve geri bildirimlerini anonim olarak iletebilirken, takdir ve teşekkür kültürünü destekleyen İşteBİZ modülüyle birbirlerinin katkılarını görünür kılabiliyor. Performans Kültürü Dönüşüm Projemiz ile geri bildirim kültürümüzü güçlendirerek performans sistemimizi daha etkin hale getiriyoruz. Böylece performansı yalnızca dönemsel bir değerlendirme olmaktan çıkarıp sürekli gelişim ve karşılıklı geri bildirim kültürünün parçası haline getiriyoruz.
Bu çalışmalarımız, Best Business Awards’ta “Best Business Transformation” ve “Best Place to Work” kategorilerindeki ödüllerle de takdir edildi. Bugün sektör ortalamasının üzerinde seyreden yaklaşık yüzde 88 seviyesindeki çalışan bağlılığımızı ve sektör ortalamasının altında seyreden turnover oranlarımızı, hayata geçirdiğimiz çalışmaların somut çıktıları arasında değerlendiriyoruz.
EĞİTİM VE SOSYAL HAYATA DESTEK
Nitelikli yetenekleri Vakıf Katılım’a kazandırmak ve güçlü bir aday deneyimi sunmak için nasıl bir yetenek kazanımı ve işveren markası yaklaşımı benimsiyorsunuz? Özellikle genç yeteneklere ulaşma ve Vakıf Katılım’ı tercih edilen bir işveren olarak konumlandırma noktasında hangi çalışmalar öne çıkıyor?
Nitelikli yetenekleri kazanmayı yalnızca bir işe alım süreci değil, uzun soluklu bir kariyer yolculuğunun başlangıcı olarak görüyoruz. Adayların kurum tercihlerinde ücret ve yan hakların yanı sıra gelişim, kurum kültürü, aidiyet ve iş-yaşam dengesi gibi unsurlara da önem verdiğini görüyoruz. Bu nedenle işveren markamızı gelişim, esneklik ve sosyal imkânları gözeterek şekillendiriyoruz.
Kişiselleştirilmiş eğitim ve sertifika programları ile lisansüstü eğitim destekleriyle çalışma arkadaşlarımızın gelişimlerini destekliyoruz. Kariyer gelişimi ve iç mobilite imkânlarıyla kariyer yollarını şekillendirmelerine alan açarken; evlilik hazırlık izni, doğum ve evlilik hediyesi, kreş yardımı gibi uygulamalarla hayatlarının her döneminde yanlarında olduğumuzu hissettirmeye gayret ediyoruz.
Çalışma arkadaşlarımızın sosyal ve fiziksel sağlıklarını da bu deneyimin önemli bir parçası olarak ele alıyoruz. Sosyal BİZ Kulüpleri, özel gün hediyeleri, ailelere de dokunan kişiselleştirilmiş işe başlangıç deneyimleri, mikro sağlık istasyonu gibi uygulamalarımızla da hem sosyal hem de günlük yaşamlarını destekliyor ve bu uygulamaları beklentilere göre sürekli geliştiriyoruz. Çünkü bizim için işveren markasının gücü, yalnızca adayların bünyemize katılmak istemesiyle değil, çalışanların burada gelişebileceklerine ve kendilerini değerli hissedeceklerine inanmalarıyla da ölçülür.
165 BİN SAATLİK İŞGÜCÜ TASARRUFU
Yapay zekâ ve yeni nesil teknolojilerin İK alanındaki dönüşümü hızlandırdığı bir dönemde, bu teknolojileri İK süreçlerinizde nasıl konumlandırıyorsunuz? Teknolojiden yararlanırken insan odaklı İK yaklaşımınızı nasıl dengeliyorsunuz?
Teknolojiyle insan arasındaki ilişkinin yeniden şekillendiği bir dönemden geçiyoruz. İnsan kaynakları olarak yapay zekâ, otomasyon ve veri analitiğini yalnızca süreçleri hızlandıran araçlar olarak değil, çalışan deneyimini ve iş yapış biçimimizi geliştiren imkânlar olarak değerlendiriyoruz.
Dijitalleşme çalışmalarımızla manuel ve tekrarlayan iş süreçlerini azaltırken ekiplerimizin katma değeri yüksek işlere odaklanmasını sağlıyoruz. Bu dönüşümün önemli adımlarından biri olan HERObot projemiz kapsamında şimdiye kadar 130 robot mimarı yetiştirdik. Çalışma arkadaşlarımızın katkısıyla 166 farklı iş sürecini dijitalleştirerek yaklaşık 165 bin saatlik işgücü tasarrufu sağladık. Ayrıca, yazılıma ilgi duyan çalışma arkadaşlarımız, sorumlu oldukları süreçlerden sürekli tekrar edenleri geliştirerek dijitalleşme yolculuğumuza 5800 saatlik ilave katkı sağladılar. HERObot projemizin Brilliance Awards 2026’da “Innovative Use of Technology in HR” kategorisinde Silver Award ile uluslararası düzeyde takdir edilmesi de bizim için önemli bir çıktı oldu.
Bizim için asıl mesele, teknolojinin gücünü insanımızın potansiyeliyle birleştirerek çalışan deneyimini ve iş yapış biçimlerimizi geliştirmek. Bu doğrultuda yapay zekâyı İK süreçlerimize entegre ederek dijitalleşme çalışmalarımızı sürdürüyoruz. İK’nın bu dönüşümde yalnızca süreçleri yöneten değil, değişime yön veren stratejik bir rol üstlenmesi gerektiğine inanıyoruz.
Yasal Bilgilendirme: Bu içerik ajanslar üzerinden otomatik olarak çekilmiştir. Sitemiz 5651 sayılı kanun kapsamında “yer sağlayıcı” olarak hizmet vermektedir. Telif hakları veya diğer yasal talepleriniz için iletisim@temelhaber.com.tr üzerinden bize ulaşabilirsiniz.
